煤矿进一步深化精细化管理的意见总结

1、煤矿进一步深化精细化管理的意见总结 为进一步强化安全生产管理，全面提升管理水平，经矿研究，决定在全矿各生产专业全面推行精细化管理，特提出如下实施意见。

2、转变观念，做到事事有安排 工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进安全生产精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。一要转变观念。

3、精细化管理要以高效安全完成各项生产任务为目标，加强精细化业务能力的学习和实践。我们要进一步强化岗位应知应会的掌握和精细化实际操作能力的提高，通过加强学习、更新知识、开拓视野，提高意识与能力。认真执行公司、部门及班组制定的年度教育培训计划，学习、研究岗位业务工作原理和操作技术，提高安全操作技能。

4、就上所述，精细化管理是种意识，观念，是种态度与文化。因此，在实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格。

5、精细化管理是适应现代煤炭企业安全管理需要，转变传统的粗放管理模式，推进安全精细化管理，实现煤矿长治久安的有效途径。

现场管理在优质工程中的实践?

1、为顺利完成工程，公司项目部通过积极提高现场管理的水平，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的作业。工程施工中，在作业面积大，各分部分项工程同时施工的情况下，对工程实行精细化管理，精心组织与协调各分部分项工程施工，进行有效的现场管理。

2、天津动车运用所工程项目在施工过程中采用了建筑业10项新技术，通过科学优化施工方法、采用先进设备，进行全过程质量管理措施有效控制，确保了施工安全质量和工期，荣获了2013—2014年度国家优质工程奖。这项工程创建了国优工程各项管理指标控制措施的创新实践，为后续工程项目创建国家级优质工程提供了借鉴。

3、在项目管理中，要通过项目管理制度，建立项目创新激励机制，在项目部上下形成勇于实践、敢于创新的良好氛围。

4、做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发现工程中的问题并及时采取方法解决问题。 在今后的施工过程中不能一味的按照图纸进行施工还要考虑到现场实际情况，有什么问题及时向领导汇报，只有这样才可以减少施工问题及返工现象的发生。

5、法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制协调、激励等，保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。

6、抓现场管理，做到六有、六净、五不准六有是：有施工队标牌；有平面布置图；有创优质工程标准；有三率考勤报；有现场管理制度；有工地垃圾箱（堆）。六净是：施工作业面净；木作钢筋棚净；砖砂石灰底净；安全网上净；搅拌机前后台净；灰棚、灰池周围净。

大庆油田勘探体制机制和管理调研报告

年9月，“地质找矿新机制实施情况调查研究”课题组赴大庆油田进行调研，经与油田领导、专家和职工座谈与讨论、实地考察与参观，对大庆油田的发展和改革及对国家的贡献、管理体制、运行机制、科技创新等方面有了较全面的了解，撰写了调研报告。

调研组一行4人于2005年7月6日至13日，对黑龙江省探矿权运作情况进行了调研，先后听取了黑龙江省国土资源厅、地矿局、有色地勘局、煤田地质局、哈尔滨水泥厂新明矿、哈尔滨松江铜业股份有限公司的汇报。现将调研情况简要报告如下。

大庆油田的实物地质资料由大庆石油管理局勘探开发研究院岩心资料室进行统一管理。该室始建于1983年，初期从事单一的岩心库管理，随着企业档案资料管理水平和信息化程度的不断提高，该室的工作内容不断拓展，成为以岩心管理为中心，包括采集、保存、测试、服务、研究等内容的综合性实物地质资料管理机构。

国内主要调研了石油系统在服务和产品开发方面的成功经验和技术方法。调研对象主要包括大庆油田、胜利油田、新疆油田和渤海油田等。另外，还调研了中国科学院有关单位和广州海洋局等，了解极地考察和海洋地质调查等实物地质资料服务与产品开发的经验和方法。

通过这3个层次部署和实施，可以确保大庆油田地质勘探的可持续性。 但是当前在全国进行的地质找矿战略行动，好像都处于同一个层次。从国家层面讲，提出以找矿突破为目标，既有定性的号召力，也有具体的目标要求，是完全正确的、可行的。可是一个地区、一个单位也把“找矿突破”作为自己的目标，就很值得研究了。

如何加强精细化管理强化以人为本的管理理念

加强精细化管理，强化以人为本的管理理念，要在以下几个方面下功夫。转变观念，做到事事有安排 工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进安全生产精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。一要转变观念。

制定养护生产月计划，并按时验收。从严务实，做好小修工程验收工作 小修工程的检查要严格技术操作规程和安全操作规程，质量标准要严格要求，完成一项小修工程合格一项。

要彻底改变目前这种现状，就必须要求和引导广大员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动我们企业的整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素质。

精细化管理的主要工作内容，一是学习精细化管理的方法论，培育精细文化；二是做好工作任务的逐级分解，确保全年任务的完成；三是梳理流程，优化改进流程；四是核心业务流程及工作流程的关键节点产品的模板化；五是强化绩效管理，提高绩效管理水平。

建立起以人为核心内容的安全文化新模式和新机制。 在企业安全文化建设中，如何坚持以人为本，只有找准在安全生产管理过程中人的不安全因素，加以分析，并提出科学有效的措施，落实安全责任，加强安全管理，才能谈得上安全文化建设。

三是强化培训，提高员工素质，把执行作为自身的一种习惯。在全行形成一种上下一致、克己奉公、忠实高效、积极向上的、健康的执行文化，把强有力的执行文化转换为全行干部员工的行为，使之能够切实把全行的战略、目标和计划不折不扣、细致入微地落实到本职岗位与日常工作中去。 人员管理精细化。