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煤矿区队长考核管理制度(煤矿区队长岗位责任制度)

发布时间:2024-07-03

建立煤矿瓦斯治理目标考核制度

⑴.在总工程师领导下,负责全矿“一通三防”业务管理工作,按照矿责任范围划分,完成本单位担负的“一通三防”工作任务,并对矿井其它部门分管的“一通三防”工作进行考核。⑵.认真贯彻执行《煤矿安全规程》和上级有关“一通三防”的规定、指示,参与矿井规划、设计,保证矿井通风能力满足生产需要。

矿井瓦斯治理工作在矿长、分管领导、总工程师的领导下展开工作,对全矿的瓦斯治理工作全面负责,保证矿井有完整、独立、完善的瓦斯治理设施、设备,配备一支素质高、技术硬、专业知识熟悉的年轻的瓦斯治理队伍,确保井下各作业地点瓦斯浓度符合《煤矿安全规程》规定,杜绝瓦斯、煤尘等恶性事故的发生。

七)事故隐患排查制度。应保证及时发现和消除矿井在通风、瓦斯、煤尘、火灾、顶板、机电、运输、放炮、水害和其它方面存在的隐患;明确事故隐患的识别、评估、报告、监控和治理标准;按照分级管理的原则,明确隐患治理的责任和义务。?(八)安全监督检查制度。

瓦斯治理专项资金投入的重点是矿井通风系统、瓦斯抽采系统、矿井防灭火系统、综合防尘系统、安全监控系统及相配套的供电系统等。瓦斯治理专项资金按吨煤15元提取,并严格考核,确保资金提取和合理使用。

煤矿矿长岗位职责

1、我叫,经横山县张家洼煤炭实业有限责任公司(煤矿)法定代表人 聘任为所属横山县张家洼煤炭实业有限责任公司煤矿矿长。

2、一)矿长应当根据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》之规定,对从业人员进行安全生产教育和培训,保证从业人员具备必要的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能。

3、分工不同,矿长一个管理生产经营,书记管政治方面。矿长在行使职权时才会有威信,也就是说,矿长的权威包括权限和威信这两个方面。矿长只有自己的表率作用,去影响群众、取得群众的信赖,才能有效地行使其职权。书记岗位职责,在集团总公司党委和站党委的领导下,全面负责企业党委的工作。

4、依法制定生产安全事故应急救援预案,并定期组织演练,落实操作岗位的应急措施。 1严格履行法律、法规规定的其它安全生产职责。 特此承诺 承诺人: 煤矿矿长安全承诺书2 我做为的经营矿长,安全生产是我神圣的职责。

5、为了认真贯彻落实国家、省、州、县加强煤矿企业安全生产管理工作的有关文件精神,进一步明确各 岗位职责 ,在安全生产管理上做到横向到边,纵向到底,事事有人管、层层有人负责,确保20_年度安全生产。结合我矿实际,签订20_年度《安全目标责任书》,矿长与总工程师签订以下安全目标责任书。

6、坚持“安全第预防为主”的方针,认真组织工人学习培训有关煤矿安全技术,法律法规等知识,切实提高煤矿工作的安全思想认识。 认真履行总工程师职责,负责矿井的“一通三防”管理工作管理,参与瓦斯排放与治理,并监督提供技术服务指导。

煤矿机电队长工作总结

1、篇一:煤矿机电队长工作总结 机电管理是煤矿生产的重头戏,机电质量标准化是安全生产的保障。

2、现将20--年的工作总结如下: 20--年工作概况 整个20--年度我负责一公司的机电安装技术工作。主要负责现场技术指导、施工材料请购、验收工作;面对一系列繁忙的日常工作任务及繁重的外协、验收任务;面对一项项陌生的技术工作。

3、育人为先 作为煤矿机电工作的从业人员,技术水平的高低将直接关系到整个机械化采煤安全生产的质量和效益。因此,加强人才培养十分必要。企业应该通过拓宽技能培训渠道、加强岗位技能导向培训、组织参加技能比赛等方式,提高机电工作人员的技术能力和工作积极性。

4、煤矿个人工作总结3 时光荏苒,悄然间20XX年即将过去,回首20XX年,回首这令我人生发生重大转折的一年,我的心中充满了庄严,同时,我对新的一年充满诸多期待。20xx年我的工作是担任机电科技术员主要分管采区供电、掘进机、液压支架等大型设备。

5、要抓住重点 总结涉及本单位工作的方方面面,不能不分主次轻重、面面俱到、分散笔墨,而要抓住重点,即工作中取得的主要经验、发现的主要问题、探索出来的主要规律。