谈煤矿企业人力资源的成本管理
1、人力资源成本是通过计算的方法来反映企业组织内人力资源管理和员工行为所引起的经济价值，即企业组织为了实现战略目标获得、开发、使用、流失、闲置人力资源所支出的各项费用的总和。 2 煤矿企业人力资源成本的表现 目前，人力资源成本有直接成本、间接成本等很多种分类方法。
2、三）企业成本管理的方法手段落后煤矿企业一直实行粗放型经营模式，成本控制的手段和方法相对比较落后，尽管建立了比较完善的成本预算、计划、控制体系，实行了矿级、区队、班组、岗位四级核算，但是这只是停留在对成本核算和控制层面上。
3、当前，煤炭企业在人力资源管理中仍然存在着一些问题，煤炭企业应结合自身实际，在尊重知识、善用人才的前提下，采取创建最佳企业文化、建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施，深化对人力资源的开发与管理，最大限度地发挥职工的内在潜能，并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力。
煤矿人力资源部安排工作要多长时间
一周左右。“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。人力资源部主要职责：制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
如果一切顺利的话，半天时间就能批准；不顺利的话可能需要一两天。注意有些跨系统的人事调动，是需要地方政府的主管领导签批的，甚至有些情况是需要上编委会的，编制关乎财政拨款。调动申请书是职工向单位请求调动工作的要求文书，其格式一般包括标题、称谓、正文、结语和落款。
如果你没有什么特殊的背景，那么什么都一样，现在的煤矿还是以技术为主，我也是煤矿工人，在我们单位就是研究生来了也必须在井下生产一线干三年，至于干满三年在调往哪个部门科室一般看你的技术与人际关系。有关系靠关系吃饭没关系的靠技术吃饭。
三个工作日。根据查询职友集网显示，被用人部门退回人力资源部的，人力资源部会在三个工作日给予再次安排工作岗位机会。国企是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司。
关于煤矿企业管理中激励机制
1、在煤矿企业中，员工工作的动机主要有2个，即对获取高于现阶段的物质需求和对获取眼前不能满足的更高的精神需求。从煤矿企业发展的实际角度入手，分析煤矿员工需求、激励方式、激励创新等与企业关联紧密的具体问题，浅析煤矿企业在激励管理中的问题，对煤矿企业在未来发展中激励管理的突围方向提出了建议。
2、为了促进煤矿企业加强安全生产管理，建立自我约束、自我激励机制，确保安全生产，避免安全事故的发生，根据《安全生产法》、《煤矿安全监察条例》等法律法规和《煤矿安全规程》、《煤矿企业安全生产管理制度规定》，必须建立健全安全生产管理制度。
3、最后，煤矿企业必须建立完善的班组长考核激励机制，设立岗位津贴，制定绩效考核制度，以此作为选拔、激励或解聘班组长的重要依据（第二十一条）。
4、要在煤矿企业内部构建激励机制，并在此基础上，进一步完善和创新该机制。
5、利用科技手段进行监管 现代技术使得出勤管理更加智能化和精准化。煤矿企业可以通过安装监控摄像头、刷卡机等设备，对职工出勤情况进行实时监管。此外，还可以利用移动互联网和应用软件，实现在线考勤、信息查询等功能，大大提高工作效率。建立激励机制 建立激励机制是提高职工出勤率的重要手段之一。
谈煤炭企业的人力资源管理
1、谈煤炭企业的人力资源管理 摘要：人力资源管理是企业管理的根本，也是企业发展的最关键因素。
2、当前，煤炭企业在人力资源管理中仍然存在着一些问题，煤炭企业应结合自身实际，在尊重知识、善用人才的前提下，采取创建最佳企业文化、建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施，深化对人力资源的开发与管理，最大限度地发挥职工的内在潜能，并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力。
3、中国中煤能源集团有限公司秉持其人才战略，以集团发展战略和规划为导向，坚持以人为本，发展为本的理念，倡导大人力资源观。在这个框架下，人力资源管理与组织管理、企业文化建设和党的建设紧密融合，致力于提升整体人力资源管理和开发效能。
4、在很多情况下，煤矿企业人力资源并未得到有效配置。已经投入的人力资源成本，因某些原因没有加以有效地使用而闲置起来造成的损失即为企业的沉没成本。 3 煤矿企业人力资源获职、开发、使用现状及存在向题 1 人力资源的获取。 目前，煤矿企业获取人力资源的主要途径是从煤炭院校招聘大量专业技术人才。
煤矿人力资源部好干吗
好干。煤矿人力资源部相对较小，员工数量有限，管理工作相对较轻松。煤矿人力资源部多年运营，工作相对有条不紊，工作压力相对较小。
我告诉你，煤矿各部门都能赚外快，因为你不是当领导的，所以建议你去仓库，管理入货的仓库，从外面进过来的设备都要经入库单位签收才能拿到钱，或者去设计部，关于井下用的设备都要从你们这边打听的，也是升官到总工最好的途径，升到总工后你就可以赚钱了。
人力资源部门权力实在，技术部能学到真东西，对以后有用，安监部门比较轻松，少人管，是你找别人毛病，办公室和领导接近机会多但是累，调度室琐碎，不容易出成绩，其他部门好混日子。
女生去煤矿上班一是做行政工作，比如财务、工会、人力资源、后勤宣传等；二是做普通工人，比如煤质化验、地面监控、水质化验、地面运输管理、煤仓、煤质检验等。工资待遇很一般，综合各地的情况，一般也就是2000到3000左右的工资。工资薪酬都是按照计时工标准。
煤矿劳资科属于什么部门
人力资源部门。劳资科就是现在的人力资源部，也就是管人事的，比如人事部门的调动，人员的档案归档，人员的升级调资，原来的工厂职工都是有级别的，比如几级工，员工的人事档案是记载着原始资料，从小学到中学高中大学等一直到参加的原始记录，这些都是劳资科所管理的。
煤矿生产科室有机电科，通风科，安全科，调度室；后勤科室有财务科，销售科，劳资科，工程科，保卫科（有的还有行政科，铁路科）。生产科室都是下井的，后勤科室是在地面的。
安全科（安监站）、通风科、综合办、劳资科共同负责本单位职业病防冶工作的管理工作，其职责是：（1）通风科负责制定通风规章制度，负责通风系统的设计和资料管理，绘制相关图表，鉴定主扇工况、矿井通风指标；负责测定、报告作业场所粉尘浓度以及其它职业危害情况；负责制定矿山劳动保护措施和方案。
一般煤矿负责安全生产管理的部门设有机电科、生产技术科、通风科、安全科、调度室。其他政工部门有纪委、监察、企管科、负责后勤的有行政科、保卫科、外事科、经营管理部门有财务科、供应科、销售科、劳资科。至于你说的不下井的部门和岗位，除了财务、供应、销售、保卫科外事科、行政科外基本都要下井。
办公室，劳资科，财务科，供应科。根据查询凤凰新闻网显示。文科生在煤矿能上办公室，劳资科，财务科，供应科。文科生，相对于理科生而言，指因喜爱或擅长文科，从而读文科的学生。