怎样搞好煤矿安全生产?

1、要坚持安全第预防为主、综合治理的方针，大力实施科技兴安，人才强安，文化保安。不断完善安全的长效机制，实现安全奋斗目标。要转变观念强化意识，树立安全天字号工程思想，安全是一切工作的重中之重。

2、- 控制煤尘的产生和积累，保持工作环境清洁。- 使用安全设备，如防尘口罩和防尘通风系统，以减少煤尘的浓度。- 定期检查和维护设备，以防止产生火花或高温。 防止着火源的措施包括：- 确保电气设备和线路的安全，避免电气火花。- 减少摩擦和摩擦热，例如使用抗静电材料和减少机械摩擦。

3、监督和检查：加强煤矿的监督和检查工作，建立健全的监察机制，定期进行安全检查和评估，发现问题及时整改，确保安全措施和工作的有效执行。 共同参与：煤矿管理者、矿工和相关利益相关者应共同参与安全管理，形成全员关注、共同维护安全的良好氛围。

4、落实安全生产责任制，根据企业自身的实际情况，不同的岗位，要制订安全生产责任制，落实到每个岗位。加强企业安全教育，对新进厂的职工必须经过三级安全教育，对转岗复岗人员必须进行安全教育后方可上岗。

5、加强安全思想宣传教育，在提高思想认识上下功夫 煤矿安全生产能不能搞好，安全管理机制是否建立健全，技术管理、现场管理、隐患排查管理、建设项目安全管理、劳动组织和安全教育培训管理、应急管理和事故处理是否得到落实，各项安全机制的运作是否到位，在很大程度上取决于煤炭企业主要领导对煤矿安全生产的认识程度。

在国有煤矿一个区队长和机关普通办公室科员谁面子大

1、区队长相当于生产线的领班，管的人可能要比科员多些。不知道面子用在什么地方，要是领导正常，还是喜欢一线的干部。

2、所谓管理，就是你知道下面的工作量是多少，用实干的工人，不让那些能说会道的人将你迷惑！凡奖金、工资都能按劳分配。

3、你好，对于这个问题，我自己有切身的体会。其实根本没有谁看不起谁，只是大家的立场不一样，思考问题的角度不一样，进而导致处理同一个问题的方法不一样，观点分歧就会发生争执，在争执中大家都容易口不择言，容易让人觉得不尊重自己而已。

4、你那个所谓安监处长不是政府机关，企业还看规模和归谁管理，否则就是一个村办小煤矿，也设置两个安监处长你说有意思吗？前途靠自己，也看你那个企业的规模和发展，不能指望所谓的这个处长，那都是没谱的事情。把命运押在某人身上，本身就是脑袋进了水。

5、待遇是太原的好啦，但是在忻州的话有时候能受贿，钱就多点。下井次数在10个以上。公务员没有压力大的时候。 公务员考试没关系的话你的概率在百分之40左右。

想报考煤矿的区队长职务,都有什么要求?

煤矿上当区队长没有特别要求需要的证件。不过能放区队长的一般都是技术能手，可能在当区队长之前已经取得特殊设备操作证，或职业技能等级证书了，这些证件就要看你在什么岗位了，岗位决定了证件的类型，其次还得有上进心，无论哪个证件都是要经过辛苦的学习和考试才能取得的。

两个月左右。多数煤矿的区队长都是从下面的班组长提上来的，煤矿区队长多数都要求从事煤矿某方面工作多年以上。作为一名煤矿区队长需要做到：从优化劳动组织上、制度管理上入手着重管理区队的安全。要有与时俱进、精益求精的精神。要有精打细算的能力。

首先是安全意识强，能够坚持安全第一，预防为主的思想，并且安全知识全面；有一定的管理水平，能够管人管事，并且能够独当一面；精通煤矿生产技术业务，组织能力强。

煤矿队长事迹素材

1、企业文化建设先进个人事迹材料范文一 李**是张家峁公司机修车间主任，二十余载的煤矿工作，铸就了他坚毅、务实的性格，形成了他在工作中出类拔萃、敢为人先的职业素养。怀着对职业的赤诚和热爱，他从一点一滴的小事做起，钻研技术、创新管理，用实际行动谱写着现代化煤矿工人的光辉形象。

2、张前东：重庆鱼田堡煤矿103队队长 2002年6月13日，重庆市万盛区东林三矿突然塌陷，河水倾泻而下，造成特大穿水事故。正准备离井下班的103队队长张前东放弃了撤出的机会，义无反顾地深入800多米深的工作面，通知正在作业的13位矿工安全撤出。

3、受执行董事委托，全面负责煤矿的日常生产经营管理。遵守国家法律、法规，执行省、市关于煤矿行业的政策和规定，守法经营。执行股东会的各项决定。

4、事迹介绍】：姚厚芝，女，38岁，重庆市巫溪县塘坊镇红土村村民。1999年，姚厚芝嫁给了王以朝，婚后一起赴山东煤矿打工。随着两个孩子的出生，姚厚芝专心在家带孩子，丈夫在煤矿挖煤。2006年，一场病魔突袭，彻底摧垮了这个家。姚厚芝查出乳腺肿瘤，需立即做切除手术。

如何加强煤矿综采队安全管理工作

加大职工安全教育和培训的力度，使职工更好跟快成长。职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平 的提高。

加强机电设备维修管理，提高机械设备的开机率：机械设备是综合机械化采煤的重要工具，因此设备管理的好坏直接影响工作面产量和效率。加强顶板管理，减少冒顶事故 加强机电设备管理，提高开机率对提高综采工作面产量是重要的。

员工安全意识及综合素质的提高情况： 通过班前会及周周五安全例会，把集团公司的文件精神及时传达到每个工人，组织员工及时学习《管理制度汇编》和《操作规程》，使综采队所有员工知道了各自工作岗位的责任及操作规程，在今后的作业中以标准操作，在安全的前提下提高生产效益。