煤矿生产技术科管理制度

生产技术管理制度 总则 为加强矿生产技术管理基础工作，依据《中华人民共和国煤炭法》及有关技术规范政策，制定本办法。必须把生产技术管理工作做为一项基础工作，并认真学习贯彻执行《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》。

七是建立交叉检查制度。组织煤矿业主、矿长或工程师对煤矿地面、井下进行全面的交叉检查，每个矿长或工程师要进行现场剖析查找有针对性的问题，共同会诊煤矿，做到了结合矿井实际，解决具体问题，相互交流，形成共识。通过交叉检查，相互学习先进管理经验，达到取长补短，共同提升煤矿安全管理水平的目的。

认真组织本科室人员学习《煤矿安全规程》，落实上级下达的各项规章制度。配合培训部门搞好杨电系统各技术工种的技术培训和考核工作，提高职工安全意识和生产素质。

机电设备安装验收制度 本矿装机容量在50千瓦以上的地面固定机电设备的安装验收，由矿机电矿长或机电副总组织设计、设备安装及使用等有关单位的领导及专业技术人员进行现场验收，采暖设备验收，按劳动部门规定执行。

在此，我代表公司生产技术部以及我个人向公司作20xx年度工作总结及20xx年生产技术部的打算。 回顾20xx年的工作历程及工作业绩： （一）、根据部门的职责范围，完善各种制度、规定、管理办法及服务煤矿。

煤矿内勤是做什么的

XX煤矿后勤服务管理制度 生活服务队工作职责 负责男女浴池和客干浴池的日常管理。负责矿井生活用水的供应及地面排、供水、供暖管道的维修等工作。负责办公楼，区队楼的环境卫生的清扫工作。负责矿区绿化及道路维修和矿内环境卫生的清扫工作。负责洗衣房的日常管理。

机关科室。如办公室内勤，档案管理员，财务部出纳，供应仓库保管员，后勤部打扫卫生以及食堂炊事员和售卖人员。

机修工作脏苦累是肯定的 煤矿的话还要值夜班！收入就看你那单位的体制了 我们这边这个露天煤矿的机修工人月工资在3000-5000左右。

如何搞好煤矿企业基层区队的安全生产工作

1、因此，必须有一个符合安全工作要求的地下作业环境，也就是说自己要为自己创造一个好的环境，这就是质量标准化和精细化工作。“质量标准化是煤矿的命根子”，是搞好煤矿安全工作的基础，是实现安全生产的有效途径。实践证明，质量标准化和精细化工作抓好了，安全工作就主动了，产量也就上去了。

2、要健全制度，从严管理，强化责任追究，严格执行岗位安全生产责任制等行之有效的安全管理制度。强化安检队伍自身建设，不断提高安检人员的业务素质和责任心。建立健全设备，材料供应和维修质量的的责任跟踪机制。要强化区队班组基层管理，深入推进三基和安全质量标准化建设。

3、抓好安全生产工作，必须落实安全生产责任煤矿安全生产始终受到党中央、国务院的高度重视，党的十六届六中全会以来进一步明确了安全生产在构建***社会中的地位和作用，党的十七大又把安全生产列为当前影响社会***的突出矛盾和人民群众最关心、最直接、最现实的问题之一。

4、煤矿井下作业，生产条件复杂，安全事故易发生，为确保安全生产，首先抓好对职工的安全教育，通过大众传媒、思想疏导、“安全教育培训”活动、班前教育、“联责联保”、群安活动、文艺宣传、案例教育八种安全宣传教育方法制度化，常抓不懈。

5、二是坚持责任源于权力，在其位谋其政，有权就有责，有责必负责，失责必问责。作为煤矿企业，我们更要把问责任制制度化，常态化。通过强调履职问责，促进两个主体责任的落实。抓安全需要一支素质良好，作风端正的安监队伍。